Dernièrement, on a dit que j’ai réussi en entrepreneuriat parce que je n’ai pas d’EGO.
À ça, je réponds à bas l’Égo!
Lors du dernier Bootcamp Leadership de l’accélérateur entrepreneurial Espace inc. qui a eu lieu à Bromont, j’ai assisté à une conférence de l’entrepreneur et investisseur Philippe Bergeron.
Son sujet : un entrepreneur doit mettre son Égo de côté pour réussir. Et c’est vrai!
Il a raison. Parfois, les personnes prennent des décisions d’affaires en fonction de leur ego. Pour leur satisfaction personnelle.
Toutefois, ce n’est pas facile. Il faut apprendre à :
Laisser le contrôle
Le secret de la réussite d’un entrepreneur réside dans le fait qu’il est capable de tout faire, du moins au début.
À un moment donné, ce trait de caractère peut devenir un boulet. Plus vous grandissez, plus il devient difficile de tout faire.
Il faut comprendre que vous n’êtes peut-être plus la meilleure personne pour assumer certains postes ou rôles.
Il faut que vous appreniez à déléguer, à faire confiance à d’autres personnes.
Vous êtes quand même un décideur. C’est important.
Prendre la critique
En génie logiciel, on a une expression « Egoless programing ».
La programmation sans ego, c’est lorsqu’un programmeur met de côté son ego dans le but d’améliorer la qualité de son projet.
Pour ce faire, il présente son design et ses solutions à d’autres programmeurs qui passeront en revue son code et le critiquer.
Or, si le programmeur veut améliorer sa solution, il ne doit pas prendre les critiques personnellement.
En entrepreneuriat, c’est la même chose.
Il faut accepter la critique parce que c’est la seule façon de s’améliorer. D’avoir le produit ou l’entreprise la meilleure au bout du compte.
Bref
Si vous voulez bâtir une entreprise durable dans le temps, vous devez être un·e Egoless entrepreneur·e·s ou un·e Entrepreneur·e·s sans ego.
Patrick d'Astous 